联系我们

南京研华仓储设备有限公司

总机:025-84450906

传真:025-52337807

销售直线:025-84453875

邮编:210002

厂址:南京江宁区谷里集中加工区铜矿西首

Email:njyanhua@163.com

网址:www.njyanhua.com




现代化仓储管理的内容

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 行业资讯

现代化仓储管理的内容

发布日期:2015-02-17 00:00 来源:http://www.njyanhua.com 点击:

  仓储管理的主要内容:

①仓储决策管理。包括仓库的选址、仓库规模、仓库规划、功能定位、仓库设备的选择和规划等。如今市场竞争激烈、产品销售网络覆盖广,为了满足配货要求,一些企业在产区只设原料库,而成品仓库则设在与产区分离的便于配送的中心仓库,因此仓库选址成为仓储决策中的一大问题。仓库规模与企业当前及未来发展趋势有关,如果盲目求大,可能造成仓容过剩,如果不考虑企业将来的发展,只顾眼前,可能造成仓库仓容很快不够用。在物流功能趋于一体化的今天,仓库的功能除存储外,还可能根据生产、流通的需要,增加流通加工、配货等功能,这些功能定位对仓库规划、仓储设施、设备的选择将起决定性作用。特别当前物流机械化技术不断提高,各种提高工作效率、节省人力、增进工作质量的机械设备可供选择。

②库存管理,主要是对物品在库数量进行控制的管理,与仓储成本有关。主要内容包括企业何时向上游供货商提出定货、定货的品类、定货数量多少等。恰当的定货时间和定货数量,可以在库存成本与企业缺货成本之间建立平衡,使企业的订货成本最低但又不至出现缺货现象。

③作业管理,包括仓储管理制度、作业流程管理、作业组织管理等。仓储管理制度,分清岗位工作内容及岗位职责目标,才能使员工各行其是。作业流程是对各项作业最合理的各要素及步骤的总结,可以提高工作的准确性及效率。作业组织管理是对仓储实际作业中人员、财物、劳动、安全等方面的计划、组织、协调、控制。(南京货架、南京钢托盘)


相关标签:仓储笼

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码